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吉利豪情汽车工业学校算是职业高_吉利豪情学校怎么样
ysladmin 2024-06-27 人已围观
简介吉利豪情汽车工业学校算是职业高_吉利豪情学校怎么样 大家好,今天我将为大家详细介绍吉利豪情汽车工业学校算是职业高的问题。为了更好地呈现这个问题,我将相关资料进行了整理,现在就让我们一起来看看吧。1.��������
大家好,今天我将为大家详细介绍吉利豪情汽车工业学校算是职业高的问题。为了更好地呈现这个问题,我将相关资料进行了整理,现在就让我们一起来看看吧。
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2.工信部对25家新能源汽车一致性违规处理涉及北汽、吉利、比亚迪等
3.国产车销量破百万辆有多难?有的花十多年有的只花两三年
4.吉利汽车研究院怎么样
5.华晨试剑、骏捷扬名,李书福邀请他11次,终成吉利的“****”
6.吉利和长安“反目成仇”,竟是为了这个男人?
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“早安,打工人!”近日,一则“打工人”的网络用语火遍社交平台,引得无数处在底层的劳动人民感慨:打工使我快乐!
当然,任何实现财富自由的商业大佬也都经历过“打工人”的阶段,毕竟生活里80%的痛苦来源于打工,但是我们知道,如果不打工,就会有100%的痛苦来源于没钱,所以在打工和没钱之间,选择打工才是明智之选……
细数汽车圈的大人物,每个人身上都赋予着“打工人”的传奇,从扬言让中国汽车跑遍全世界的吉利李书福,到中国SUV全球领导者的长城魏建军,这些“打工人”已经摇身一变,实现了财富自由。所以我们今天就来看一看中国汽车领域,最成(有)功(钱)的“打工人”!
(福布斯中国汽车富豪排行榜)
靠SUV产品登顶第三名的打工者
在福布斯发布的中国汽车富豪排行榜上,长城汽车魏建军以80亿美元的资产位列第三名,让许多内行人表示钦佩。不管在营销还是产品方面,花样颇多的长城集团在国内的汽车领域,绝对可以说占有三分天下。早前魏建军致长城汽车伙伴的一封信中大谈危机意识,让人们对于长城品牌的印象更加深刻。
目前,长城汽车集团旗下拥有四个品牌,分别为哈弗、WEY、欧拉、长城皮卡,主要的产品涉及到SUV、纯电汽车、皮卡等,在低中高市场都有产品布局。翻翻魏建军这名“打工者”的人生履历,我们能够发现,收购当时长城汽车工业公司,把改装厂更改为皮卡生产厂是一件相当正确的事,当然,这家改装厂在90年代曾经负债200多万……
对于这位“打工人”,整合资源,生产低端的CUV可能也是一件非常正确的事。在2002年,哈弗上市,主打低端的CUV产品,销量还算不错。2003年,这位“打工人”带领长城在香港成功上市,并在当天获得682倍的认购,让外界对这个自主汽车公司产生了颇多的好奇。
2011年,哈弗H6上市,一代国名SUV产品就此诞生。2017年,推出WEY品牌。2019年,长城数据增长缓慢,但仍旧保持了前十的席位。
所以,这位“打工人”的经历告诉我们:没钱不要靠汽车创业!
收购戴姆勒和沃尔沃的打工人
说到吉利集团,我们在感慨这家私营车企变化之大的同时,也惊叹李书福这位“打工人”精彩的汽车创业履历。目前,李书福以150亿美元的资产位列第二名,同时当下的吉利集团所拥有的品牌众多,包括吉利汽车、领克汽车、沃尔沃汽车、Polestar、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车、太力飞行汽车、曹操专车、荷马、盛宝银行、铭泰等众多国际知名品牌。
这位“打工人”的经历极其丰富,起初以生产冰箱为营生,但好景不长。首次造车也是在经历了“海南房地产投资失败”之后。其实了解李书福的可能会知道,当时的他拥有许多豪车,其中就包括奔驰S级。为了搞明白这些汽车零部件,他将这些豪车都进行过拆解,后来就推出了吉利豪情、美人豹、英伦、帝豪等车型,可这些产品在当时并没有取得特别好的评价。
2010年,在现任沃尔沃全球高级副总裁袁小林和威马CEO沈晖的帮助下,吉利集团正式完成对沃尔沃的收购。这对于整个吉利汽车集团无非是一个关键的时刻,在日后的多款产品上,沃尔沃在技术上的延伸都起到了非常重要的作用。2018年,吉利集团董事长李书福斥资90亿美元收购戴姆勒约9.7%的股份,成为最大股东。
所以,这位“打工人”的经历告诉我们:“买”和“卖”都是一门学问,会“买”才能会“卖”!
靠电池登顶的打工人
作为汽车圈“打工人”第一名,大家既陌生又熟悉,这家靠生产电池而成长起来的企业叫做宁德时代,成立于2011年。在福布斯公布的前十名中,宁德时代董事就霸占三名,可见作为未来汽车动力的主要能源载体,电池行业将逐渐成为整个汽车工业的龙头。而这位登顶冠军的“打工者”就是宁德时代的董事长曾毓群,总资产达到了158亿美元。
目前,宁德时代已经成为全球第一大动力电池生产商,专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售,2018年在深交所正式挂牌上市。用当下比较流行的词语来说,宁德时代属于标准的“后浪”。
有关于这位“宁德时代之父”的消息并不多,但从无数不多的经历中可以看出,和魏建军、李书福不同,曾毓群是一名不折不扣的知识分子,毕业于上海交通大学,进入过中科院物理研究所,在著名的科技公司担任高管多年,最后由朋友游说,开始了电池制造的创业之路。
作为宁德时代成立前的重要一步,电池公司ATL的成功。为其打通了制造动力电池的思路。当时ATL生产的主要是科技产品的锂电池,苹果订单的加持,让其声名远噪,但日方资本的把持让曾毓群感觉到一家纯正的中资电池生产企业才是自己发展的方向,就这样宁德时代诞生了。
目前,包括宝马、北汽、吉利、长安等乘用车企业也相继将宁德时代作为其供应商,市场份额达到了第一名,但背后的危机也同样显现。由于目前宁德时代的主要市场依旧在国内,在最新的数据上可以看出,欧洲新能源装机量已经反超中国,未来海外市场的前景更加广阔。
所以,这位“打工人”的经历告诉我们:卖不了石油,但是我可以卖电池!
总结:在众多汽车圈“打工人”中,我们还能看到一些新势力的上榜,包括像李斌、李想、何小鹏等拥有互联网创业背景的新生力量。当然,相比这些仍在烧钱的造车新势力,这些行业界的前辈常常也在感叹年轻人的创造力,但李书福说过:“赚钱不是做企业的目的,提升思想高度才是关键。”所以,打工人,你的思想要提高了!
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
工信部对25家新能源汽车一致性违规处理涉及北汽、吉利、比亚迪等
为什么国产车价格越来越贵,合资车越来越便宜?其实根本原因就是国产车的产品力越来越强了,因此不断冲击中高端市场,而合资车型迫于竞争压力,只能不断下探价格,向低端市场寻求更多的市场份额。这对于国内消费者来说,其实是好事。在之前的很长时间,国产车和合资车井水不犯河水,合资车型占据中高端市场,国产车占据低端市场。年纪大一点的朋友可能还有印象,那时候的国产车推出的都是类似于、奇瑞风云、吉利豪情、夏利等,普遍售价就几万块钱,而那时候的合资车型,价格高得令人乍舌。
2000年前后,宝马3系和奥迪A4卖到了50万,桑塔纳卖15万,本田思域最低配都要25万,宝马5系最低配都要70万,那时候的50万能够在北京二环内买套大房子。那时候的合资车可谓是有恃无恐,因为自主汽车品牌羸弱不堪,外形设计山寨国外车型,发动机用的都是三菱丰田淘汰的技术、变速箱用的都是供应商的,只能靠低价吸引消费者。合资品牌几乎没有对手,谁来都能分一杯羹,菲亚特、大发、克莱斯勒等等现在已经在国内销声匿迹的品牌,那时候都能在国内汽车市场赚得盆满钵满,那时候的国人没办法,谁叫咱们的汽车工业落后呢?只能任人宰割,要么买技术落后、质量差的国产车,要么只能高价购买合资车型。
2005年前后,情况稍有好转,前一年,奇瑞推出了奇瑞QQ、东方之子等车型,2005年又推出了奇瑞A5。也就是在这一年,吉利自由舰上市,哈弗CUV上市,其后一年,吉利金刚和吉利远景上市。国产车型的品质的可靠性有了一定提升,但是中高端市场还是合资车型的天下。其后的10年里,虽然国产汽车品牌不断推出新车型,奇瑞也数次冲击高端市场,但是都以失败告终,合资车型依然牢牢把控着中高端市场。
2015年后,国产车型经过一段时间的发展,已经有了一定的技术积累,已经有了自主研发的发动机、变速箱产品,设计上也开始不再一味地抄袭国外车型,开始有了相对独立的设计风格。2016年,领克和WEY品牌相继发布,吹响了自主汽车品牌进军高端的号角。
随后的四年,我们见证了自主品牌首次吹响进阶高性能车号角的车型——领克03+,开辟了自主品牌在豪华中大型车领域新天地的车型——红旗H9,售价突破40万的自主品牌新能源SUV——蔚来ES8,以汉之名冲击高端市场的比亚迪汉……中国自主品牌的市场认可度,自2015年以来每年分别增加12%、9%、7%和10%。到今天,自主汽车品牌才算是站起来了。
如今,包括长城长安吉利奇瑞和比亚迪等一线车企全部可以自主制造发动机,长城长安吉利奇瑞和比亚迪传祺等完全可以自产变速箱,国产车的质量虽然依然不及合资车,但是差距已经不断缩小,在智能驾驶和新能源方面,自主品牌甚至走在了行业前面。作为普通消费者,我们也不需要再忍受价格高得离谱的合资汽车,我们的选择更多样。
自主品牌已经站了起来,但遗憾的是我们的消费者,似乎依然在跪着,今年前三季度自主品牌共销售487.3万辆,同比下降17.7%,市场份额下滑至36.4%。2020年以来,自主品牌市场份额持续下滑,为什么自主品牌变得越来越好,但是为什么还是无法取得销量增长,这其中恐怕信任才是最大的问题。很多人还活在10年前甚至20年前的世界中,对自主汽车品牌采取不感兴趣,不想了解,更不打算购买的态度,当自主品牌已经昂首挺胸地大步前进的时候,你还有什么理由继续停滞不前呢?希望能够有越来越多的消费者能够去看一下去试驾一下自主品牌,成为中国品牌的粉丝。也希望自主汽车品牌能够继续修炼内功提升实力,未来,中国汽车在全球范围内的崛起终将势不可挡。
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
国产车销量破百万辆有多难?有的花十多年有的只花两三年
哈喽大家好,这里是迷糊侃车大家一起来聊车。这期咱们继续关注新能源汽车相关资讯。为规范新能源汽车产业发展,提升生产一致性水平,保障产品质量安全,近日工业和信息化部装备工业一司约谈了前期监督检查中存在违规问题的25家新能源汽车生产企业,下发责令整改通知书,要求有关企业切实履行主体责任,认真分析问题原因,严格按照《公告》管理要求,限期整改存在问题。同时,按照有关法律法规和《公告》管理规定,根据违规情节轻重,对违规企业依法予以撤销或暂停违规产品《公告》、暂停新能源汽车新产品申报等行政处理,并将违规信息纳入企业信用记录,列入后续重点监管对象。
下一步,工业和信息化部将进一步加强对道路机动车辆产品的事中事后监管,与相关部门密切协作,创新监管方式,丰富监管手段,加强信息共享和联合惩戒,切实保障车辆产品生产一致性和质量安全。工信部官网11月19日发布了新能源汽车近期的监督检查结果,并且点名了25家车企,其中包括北汽,比亚迪,广汽本田,吉利、东风等一些大名鼎鼎的车企都存在生产一致性的问题。
详细目录:
其中在新能源乘用车方面,共涉及9家企业的9个车型产品,涉及动力电池容量和保护功能、行李箱容积、轮胎规格、标志标识等项目不符合国家标准或管理规定。、
湖南江南汽车制造有限公司(众泰旗下生产基地)生产的JNJ7000EVX25纯电动轿车(E100)存在两种问题,包括蓄电池初始容量不符合相关要求;循环100次后放电容量不符合相关要求。
东风汽车DFL7000NAH1BEV(东风日产轩逸纯电)车型,存在过放电保护值低于企业技术参数值;过充电保护值高于企业技术参数值。
广汽集团旗下GAC6450CHEVA5E插电式混合动力车(GS4插电混动)存在工况条件下百公里耗电量超过备案参数值;车载能源管理系统生产企业名称与备案参数不一致。
广汽本田GHA6450NAC5PHEV(?广汽本田世锐PHEV),事实上就是传祺GS4插电混动的“换标”车型,是企业应对积分要求下的产物。其所出现的问题与GS4插电混动车型问题基本一致,但广汽本田世锐PHEV还存在充电插头型号与备案参数不一致的问题。?
比亚迪在国内新能源汽车市场可以说是大名鼎鼎的,它可是拥有着极高的知名度。但是没有想到这一次它也被点名了,并且光荣上榜,比亚迪BYD7150WT5HEV4(秦插电混动)被检查发现备胎标识不符合要求。
浙江豪情汽车制造有限公司HQ7002BEV15(帝豪GSe纯电动)被发现存在行李箱容积不符合要求。
北汽新能源两款车型上榜,包括BJ7000C5D3-BEV(北汽新能源EU5)、BJ7000C5E7G-BEV(北汽新能源EU300),分别存在过放电后电池管理系统不符合有关要求;安全带生产企业名称与备案参数不一致。
而在新能源客车方面,共涉及10家企业的12个车型产品,涉及低速行驶提示音、车辆喇叭、三角警告牌、标志标识等项目不符合国家标准或管理规定。
据了解,此次工信部监督检查工作是在今年10月开展的,采用随机现场检查和抽样送指定检测机构检验的方式。
工信部表示,接下来将进一步加强对道路机动车辆产品的事中事后监管,与相关部门密切协作,创新监管方式,丰富监管手段,加强信息共享和联合惩戒,切实保障车辆产品生产一致性和质量安全。
在此迷糊侃车只想说对于广大车企来说,既然消费者需要,国家也在大力发展新能源汽车,那么各大车企就要努力地为大家生产好的新能源汽车,在创新自己产品的同时,一定要严把质量关。毕竟新能源汽车出现事故已经是屡见不鲜了,而这些被点名的车企并不是说它们的质量不够好,就如同是衣服一样,一些细节处理并没有做好。当然,相信他们也会在有关部门的督促之下进行整改,相信这些车企在整改之后也会越做越好。
最后还是老生常谈,继续加油吧,这里是迷糊侃车,欢迎大家关注留言,下期再见!
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吉利汽车研究院怎么样
百万销量对于一些大品牌来说不是很难,像上汽大众在2019年累计销量就已经达到了2,001,777辆,但是对于一些自主品牌来说,能完成百万销量只有寥寥无几。长城汽车算是其中一个,2019年完成销量1,060,298辆,连续4年销量超百万辆。通过合资品牌和国产品牌的销量差距,大家大致可以看出一款国产车销量突破百万有多难了吧。今天大师为大家整理了部分销量突破百万辆的车型,看看你的座驾或者亲朋好友有没有为其销量破百万辆尽一份力。
第一款:一汽夏利
一汽夏利是国内最早投产的自主品牌轿车,从1986年9月以CDK组装方式的首辆夏利轿车驶下生产线开始算起,夏利用了12年出头的时间才突破50万辆的总销量。
直到2004年8月,一汽夏利轿车的销量才突破100万辆,成为中国首个销量突破百万辆的自主品牌车型,成为中国汽车工业史上的首座丰碑。
第二款:奇瑞QQ
奇瑞QQ也是销量突破百万辆的国产车型之一,还因为“QQ”这个名字和腾讯打过几场官司,至于胜负那就不是本文要说的了。
奇瑞QQ凭借小巧可爱的造型,自2003年推出首款奇瑞QQ车型开始计算,它上市次月销量就已突破万辆,2006年销量突破30万辆,2011年9月,累计销量突破100万辆,破百万辆用时8年。
第三款:比亚迪F3
尽管大家都看过在DragonFace设计风格下的全新比亚迪车型多有档次感和设计感,但大家也依然会记得比亚迪初期靠“高仿”丰田花冠车头拼接本田三厢飞度车尾所推出的比亚迪F3车型。
F3车型算得上是比亚迪品牌的奠基石,国际化设计以及大空间高性价比让消费者们看到了购车新选择,于是2005年4月16日下线、9月22日上市的比亚迪F3,在2012年2月就已突破百万辆的销量大关。
第四款:奇瑞瑞虎3
奇瑞在销量破百万辆的里程碑都来得比较早,瑞虎除了是奇瑞品牌首款SUV车型之外,还是中国市场上最早推出的国产品牌SUV车型,诞生于2005年。
在2015年10月,瑞虎全球总销量突破100万辆,期间还经历了瑞虎更名瑞虎3。在完成百万辆销量后,奇瑞汽车还专门为其推出了瑞虎3百万纪念款车型。
第五款:吉利帝豪
吉利首款车型为豪情,当时还不叫吉利汽车而叫豪情汽车,但是豪情没有完成的百万辆销量的成绩,由帝豪顶上了。当时吉利还经历了“多生孩子好打架”,采用帝豪+全球鹰+英伦三品牌并行政策。
其中,销量破百万辆的帝豪前身为帝豪EC7系列,自品牌在2009年7月创立开始,至2016年9月就完成帝豪系列的累计销量突破100万辆。
第六款:哈弗H6
哈弗H6被大家称为国民SUV不是盖的,经常能在马路上看到,百万辆销量对于哈弗H6不是什么大难题。上市多年仅有屈指可数的几个月没有拿到单月销量冠军,实力可想而知。
自2011年8月上市至2015年11月,哈弗H6仅用4年零3个月的时间就完成破百万辆的记录,并成为当时最快最短时间完成百万辆销量的SUV车型。
第七款:传祺GS4
GS4并不是广汽传祺的首款车型,但却是广汽传祺品牌销量的中流砥柱,尽管上一代车型后期因为一些质量问题导致销量大不如前,但GS4曾经也是威胁过哈弗H6的车型。
从2015年4月上市到2018年9月,仅用时3年零5个月就完成了百万辆销量成绩,成为最短时间累计销量最快破百万的中国品牌SUV。
第八款:五菱宏光
为什么神车最后说?因为最好吃的都是留在最后再细细品尝。从销量方面来看,假如宏光认第二的话,估计没车敢认第一了。
自2010年9月上市以来,五菱宏光基本就称霸国内MPV市场,因为销量太火爆,完成百万销量的时间已经无从考究。但从2015年4月30日,五菱宏光累计销量突破200万辆的时间段来看,它突破100万辆的时间只会比传祺GS4更短。
此外,在此前发布的全球畅销车100强排行榜中,五菱宏光以第11名的身份,成功让海外市场所认识,后期甚至换标雪佛兰等,远销海外市场。
总结:
在不久的将来,无论是哈弗H6还是传祺GS4又或者是吉利博越等热门车型,它们都将继续在销量榜上书写自己新的记录。未来也将有更多国产车突破百万辆销量,与前辈们并肩,让世界看到中国造车水准的进步。
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华晨试剑、骏捷扬名,李书福邀请他11次,终成吉利的“****”
我03年就开始在豪情公司上班,后转研究院实际的情况如下:
1、新大学生 2K,补贴几百,有班车但基本只在杭州下沙一个点。
2、福利:节假日 有50-100的补贴,生活比较单调,即下沙和临江工业园2地来回。
3、工作环境:临江工业园的空气污染严重,是杭州所有化工厂集中地,是三不管地带,即杭州市政府不会管(属于萧山的),萧山区政府不想管(因税收太多),临江管委会管不了(级别太低)。 如果进吉利研究院 请关注环境因素和生活质量。
4、2010年、2011年很多原同事跳槽去了 杭州众泰和广汽吉奥,还有去上海汽车、上海长安研究院和上海其他国有企业。
如果感觉回复的还可以 请给予一些“货币”的奖励 谢谢!
吉利和长安“反目成仇”,竟是为了这个男人?
上文我们说到2007年5月吉利正式启动战略转型,李书福毅然砍掉“老三样”,让美日、优利欧、豪情成为历史。
为了使吉利顺利完成战略转型,李书福挖人不止,四处招贤纳士。
除了将国际汽车界享有盛誉的专家、德国宝马汽车公司驻中国前首席代表董显铨博士纳入吉利阵营当中,李书福还邀请到了原一汽集团总工程师徐兴尧、前一汽金杯副总经理刘鸿源、青岛海尔总经理刘向阳、原奇瑞汽车工程研究院副院长祁国俊等,他们都是吉利发展的重要推动力。
相比而言,邀请赵福全加盟吉利,就费了很多周折。
赵福全和李书福同岁,有着非常光鲜的海外学业及从业履历,在李书福开始造车的1997年,赵福全就当上了戴姆勒-克莱斯勒公司的产品工程师,数年后更是成为该公司的技术中心研究总监。
2004年,赵福全选择了回国,成为沈阳华晨金杯汽车有限公司副总裁兼研发中心总经理,兼任上海汉风汽车设计公司董事长,成了中国汽车行业不多且很知名的海归。
加盟华晨后,赵福全花了大量的时间和精力,解决华晨中华轿车的质量问题。在不断改进原有产品质量的同时,赵福全带领研发团队加速开发新车型。随后,骏捷一战成名,一举扭转了“中华”轿车的品牌形象。
赵福全不仅为华晨留下了骏捷等的优秀产品,也为华晨留下了产品平台,更为华晨留下了一支有能力进行自主研发的优秀团队。
赵福全
为了笼络这名海归,李书福想尽了办法。赵福全记得很清楚,吉利前后邀请了自己11次。
让赵福全有点儿心动的是,李书福提到了自己的一个想法,那就是吉利想去美国建立欧美汽车工业公司,他甚至这样许诺赵福全:“那个时候赵总你还可以把你的管理经验、国际背景和研发实力统一地都拿来用。”
对赵福全来说,能帮助中国的企业走出中国走向世界,的确很具有诱惑力。
正所谓精诚所至,金石为开。这么多的交流,让赵福全有机会走进李书福的世界,了解对方的真实想法。
“越接触越发现,他是用他的一种个性化方式来表达自己的一些梦想。”赵福全觉得与李书福具有很多一致性的东西。
2006年11月,赵福全毅然加盟吉利,担任副总裁兼吉利控股欧美汽车工业园有限公司总经理,并在2006年年底正式接管吉利汽车研究院。
赵福全的加盟,帮助吉利创办了国内第一家民办研究生院——浙江汽车工程学院,为研究院创建了管理、技术、项目和技能四条职业发展通道,稳定了人才队伍。
赵福全接管吉利研发之后开展的第一项重要工作,就是技术体系整合。
经过近三年的努力,他将以前分散在各个公司的研发部门统一到吉利汽车研究院(上海华普除外)。
吉利的整个技术体系以吉利汽车技术中心为主体,下设集团技术部,负责统一规划和管理;吉利汽车研究院,负责具体研发;浙江汽车工程学院,负责高层次人才培养;还有各基地技术部,负责在产产品的质量改进与工艺改良。
这种整合最终让吉利实现了统一规划、统一研发和统一管理,第一次将全集团的技术力量凝聚起来,形成了一个整体,从而产生了强大的合力。
“技术是根,管理是魂”是赵福全曾经提出的理念。所以,在研发能力提升上,赵福全很看重两点:
一是坚持推行产品平台战略和通用化建设。
在开发过程中,通过模块化、标准化和少零件化设计,尽最大可能实现通用化。由于大部分的零部件、结构或材料实现了通用,从而能够以最低的投入、最小的成本、最短的时间和最好的质量完成产品开发。
二是成功地推行了矩阵式管理。
通过不断完善绩效考核手段,赵福全带来吉利克服了矩阵管理责权不易明确的缺陷,将其资源可最大化利用的优势充分发挥出来。这样每一个项目都将得到全院资源的支持。
尽管日后对赵福全的评价不尽相同,但他有国际背景,有汽车行业的历练,而且外语水平很高,他的加入本身对吉利的形象也是很重要的提升。
在赵福全眼里,吉利未来产品的卖点是什么?李书福、赵福全等人在多次研讨后得出了结论:安全。将安全作为第一大卖点,老百姓才会买单。不过,在安全方面,赵福全和吉利都面临着巨大的挑战。
2006年,首次参加中汽研C-NCAP碰撞测试的吉利自由舰仅获得二星评价。
经过一年半的努力,2008年远景终于以四星成绩为吉利一雪前耻,这也是自主品牌的第一个四星车型。此后,赵福全提出“保四争五”的目标,要让吉利超过80%的车型达到五星。
2009年12月29日,新推出的吉利“熊猫”更是以45.3的高分获得五星评价,成为首款获得五星的A00级小车。
吉利汽车副总裁赵福全、刘金良为熊猫揭幕
2010年1月11日,国家科学技术奖励大会在北京召开,吉利以“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”获得“企业自主创新工程” 类国家科技进步二等奖(一等奖空缺),吉利是汽车行业此次唯一的获奖企业。
但万万没想到的是,“熊猫”面世几个月后,销售公司在经管会上说“现在用户又要退车了”,让赵福全和其他参会人员都蒙了。这到底是为什么呢?
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吉利车是国产还是合资
大家好,我是你们爱吃瓜的社长。前段时间,吉利和长安之间的设计纠纷,可是牵动了无数吃瓜群众的心。
刚发布完银河系列的吉利,转头就收到长安发来的一封律师函,称吉利的“银河之光”原型车,抄袭了长安汽车的设计。
吉利的反应也很快,第二天就回敬了一封声明,拒绝长安“泼脏水”:“该律师函的内容严重失实”、“对我司的指责毫无根据”、且“对我司品牌和商誉造成了严重损害”!
一来一回过招完毕之后,竟再无后续,长安没有针对吉利的反驳发出第二封律师函,吉利也没有因长安的“污蔑”而进一步要求对簿公堂。
想想倒是可以理解,抄袭向来是个难以界定的老大难问题,想要彻底掰扯清楚需要花费大量时间精力,无论对于哪一方来讲都成本过高。
不如各自放句狠话,表明一下态度,接下来该干嘛干嘛。
一个冷知识:律师函本身并不具备任何法律效力,只是作为一种非官方文件,表达当事人对事件的某种看法。也可以理解为是一种威胁:再不收敛点,你小子要挨揍!
而双方你来我往的焦点,也早被明眼人看出来,车型设计上的相似度还在其次,最关键的是一位资深设计师——自长安离职、后又入职吉利的陈政。
这位大佬虽然看上去年轻,但如今已是吉利集团的设计副总裁,分管吉利设计业务。
“银河之光”就是由他主导设计的,发布会上还亲自站到台上讲述车型的设计理念,基本算是国内设计师界的天花板了。
但在2022年2月入职吉利之前,陈政可是长安汽车的王牌设计师。
像是长安的销冠车型长安逸动、CS75、UNI引力系列、深蓝系列等等都是他的设计作品,他也直到2021年12月才“因家庭和个人原因”离开长安。
于是不少人据此推测,长安是不满被吉利挖墙角,才发出了那份提出指控抄袭的律师函。
那么,陈政对长安来说到底有多重要?
从2002年毕业之后,陈政就一直在长安任职。他也从一位不起眼的创意设计师,先后历任设计副总经理、设计副总监等职位,并一路做到了长安汽车的全球设计总监。
他给自己的定位是:二十年设计两万里,西学东鉴,融汇东西,是一个从玩电路版的技术宅到观文化的设计师。
说陈政是长安一手培养起来的汽车设计人才,一点不为过。
在绝大多数自主品牌都由外国人主导品牌设计的今天,陈政能担任长安汽车集团的全球设计总监,算是极为难得。
一方面体现了长安“汽车界黄埔军校”的精神,另一方面也证明陈政的确实力不俗。
而陈政在长安汽车长达20年的工作生涯中,除了或参与、或主导一系列车型的设计,还有一个更重要的贡献,就是为长安培养了一批属于自己的汽车设计人才。
即使是陈政离开之后,这个团队也能让之前的设计风格延续下去。
看一下2022年7月推出的长安深蓝SL03,是不是一些设计元素跟吉利的“银河之光”也颇为相似?
不过讲道理,在社长看来,长安和吉利这种大企业肯定会针对高管的流动,制定相应的保密政策和竞业协议等等。
真正的“核心设计素材”、“机密文件”,长安必不可能让离职的陈政带走。
但陈政成型多年的个人风格或设计习惯,也不可能因为离职就来个彻底的改头换面。
从这个角度看,短期内长安与吉利之间的设计相似,或许真的无法避免。
只是这种相似,肯定不会再现当年众泰“皮尺部”的辉煌了。
在传说中,众泰的设计部门靠着手中一把皮尺,就能实现对诸多著名车型的精准复刻。
凭借着这番手艺,众泰曾接连推出了酷似保时捷Macan的众泰SR9、酷似奥迪Q3的众泰SR7、酷似大众途观的大迈X5等车型。
甚至连前段时间众泰破产时,拿来抵债的资产清单里,都有一台保时捷Macan……可见其功力之深厚。
而除了臭名昭著的众泰“皮尺部”,当时名噪一时的还有抄袭路虎的陆风(最终被判赔150万),以及被本田起诉山寨却反诉成功,倒获得1600万元赔款的双环。
其实严格来说,国内自主品牌做出这等板上钉钉的抄袭行为,多少也是出于无奈。
当时中国汽车工业相对薄弱,汽车设计人才匮乏,国产车的品牌也没有打响。
想在合资车的统治下撕开一道口子,抄袭和夸张的营销手段,成了为数不多能吸引到消费者关注的方式。
一句话,实力不足,没资格谈原创。
也不是只有众泰一家中国车企干过抄袭的事,日本汽车工业的发家史同样没有绕开过“逆向研发”的道路。
丰田AA是抄了美国克莱斯勒的Airflow,本田N360“借鉴”了英国的MINI……
但这些黑历史过去,丰田和本田最终成长为拥有丰厚原创实力的国际车企,开发出许多自主设计的经典车型。
时至今日,“借鉴经典”已经成为汽车圈见怪不怪的常见现象,很多后来的经典也是站在前人的肩膀上才有所成就。
但抄袭,绝不是长久之计。没有任何自主性的拿来主义,只会葬送自己未来的道路。
消费者可以一时戏称“我的法拉利梦想,就靠众泰汽车来圆”,可今天的众泰早已衰败得只剩下最后一口气。
(好不容易2022年说要复产,现在又没消息了)
好在,世纪之初的中国汽车市场,不仅有一心只想投机取巧的众泰,同样还有扎扎实实积累基础的其他自主品牌。
只是在那个时候,自主品牌需要攻克的首要问题还不是设计,而是技术和质量。
如果把开启比亚迪新能源神话的传说——“王传福干杯电解液”,看作是中国汽车工业弯道超车的标志性事件。
那么当年自主品牌普遍面临“质量差”、“技术差”的质疑,则是中国汽车工业落后的真实写照。
第一批吉利豪情汽车的生产车间里,每位工人手里都拿着一把锤子,零件装不进去就来一锤子敲进去。
就这样纯手工打造出来的车,淋雨漏水、关门进烟,连测试都通不过,让李书福一气之下下令把这批车全部砸掉。
后来有技术了,质量也开始能说得过去,总算轮得到设计说话,自主品牌又“吃瘪”了。
因为自主品牌自己设计出来的车,太丑了。
不是中国消费者就喜欢“丑东西”,而是好看的车中国车企做不出来。
漂亮的汽车设计图哪个设计师都能画,但是把一辆车从设计图搬到地面上,需要考虑用料、功能、配置等各方面因素。
怎么让这辆车在设计不打
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(图/文/摄:太平洋汽车网齐贺松)
今天关于“吉利豪情汽车工业学校算是职业高”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“吉利豪情汽车工业学校算是职业高”,并从我的答案中找到一些灵感。